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Grundung eines Grunderzentrums

Kod: 02414351

Grundung eines Grunderzentrums

Autor Johann Kloos

Masterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract ... więcej

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Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:§Die Masterarbeit beginnt in Kapitel 2 mit einer allgemeinen Situationsanalyse und der Betrachtung des politischen Hintergrundes für GTZ.§Ausgehend vom Strukturwandel und steigender Arbeitslosigkeit wird durch Vergleiche der Betriebsgrößenstatistik gezeigt, dass alte große Unternehmen, insbesondere produzierende Unternehmen, Arbeitsplätze abbauen und eine Region mit einem noch hohen Anteil an produzierendem Gewerbe auch weiterhin mit Arbeitsabbau rechnen muss. Anschließend wird untersucht wo wirklich nachhaltig Arbeitsplätze entstehen.§In Kapitel 3 werden dann GTZ als Instrument für zusätzliche Arbeitsplätze beleuchtet. Es wird gefragt, wer was mit GTZ erreichen will. Die Ziele eines GTZ werden aus Sicht der Wirtschaftspolitik (Stadt, Kreis, Land), aus Sicht der Gesellschafter eines GTZ und aus Sicht der Zielgruppen eines GTZ - den Gründern und jungen Unternehmen - betrachtet.§Abhängig von diesen Zielen werden anschließend die Erfolgsfaktoren entwickelt und aufgezeigt, wie der Erfolg eines GTZ von externen Faktoren wie regionalen Akteuren und dem Potential an Zielgruppen sowie internen Faktoren wie Management, Infrastruktur und Dienstleistungsangebot abhängt.§Kapitel 4 folgt dem Aufbau einer Strategischen Unternehmensplanung. Zuerst steht die externe Situationsanalyse External Environmental Scanning . Die Unterpunkte sind nach der sogenannten STEP-Analyse gegliedert. STEP steht für die Anfangsbuchstaben der englischen Wörter Sociocultural, Technological, Economic, Political-Legal. Deshalb wurden die englischen Ausdrücke auch in den Zwischenüberschriften verwendet. Dies gilt auch für das Internal Scanning nach der VRIO-Analyse. VRIO steht für die Anfangsbuchstaben von Value, Rareness, Imitability, Organization. External Environmental Scanning und Internal Scanning münden in der SWOT-Analyse (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Daraus wird die TOWS-Strategie entwickelt.§Für die empfohlene Strategie werden in Kapitel 5 die notwendigen Investitionen ermittelt, in Kapitel 6 eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung angestellt sowie in Kapitel 7 ein Finanzierungsplan entwickelt. Kapitel 8 macht einen Vorschlag für ein erstes Marketingkonzept, Kapitel 9 beinhaltet die Zusammenfassung mit einer Bewertung und Realisierungsschritten.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§AbkürzungsverzeichnisVIII§AbbildungsverzeichnisIX§TabellenverzeichnisX§1.Einführung1§1.1Problem und Aufgabenstellung1§1.2Zielsetzung3§1.3Definition, Begriffserklärung, Eingrenzung3§1.4Vorgehensweise6§2.Gesellschaftspolitischer Hintergrund von Gründerzentren (GTZ)9§2.1Strukturwandel und steigende Arbeitslosigkeit10§2.2Große Unternehmen bauen Arbeitsplätze ab11§2.3Wo entstehen neue Arbeitsplätze?13§3.GTZ - ein Instrument für zusätzliche Arbeitsplätze15§3.1Ziele, die mit GTZ erreicht werden sollen17§3.1.1Wirtschaftspolitische Ziele18§3.1.2Ziele der Gesellschafter19§3.1.3Ziele der Gründer20§3.2Externe Erfolgsfaktoren22§3.2.1Regionale Akteure22§3.2.2Potential24§3.3Interne Erfolgsfaktoren24§3.3.1Management25§3.3.2Infrastruktur26§3.3.3Dienstleistung26§4.GTZ-Illertissen als Betriebsstätte der TFU-GmbH?27§4.1External Environmental Scanning - Ist-Situation inIllertissen27§4.1.1 Sociocultural - Faktoren27§4.1.2 Technological - Faktoren30§4.1.2.1Vorhandenes Gebäude30§4.1.2.2Hochschulen30§4.1.3 Economic Faktoren31§4.1.3.1Gewerbebestand31§4.1.3.2Gewerbeanmeldungen nach Branchen31§4.1.3.3Bestehende Unternehmenss...

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