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Alle reden von Strategie, aber kaum jemand fragt, was dahinter steckt. Dieses Buch verschafft politischer Strategieanalyse endlich ein Fundament, von dem aus sie weiter entwickelt werden kann. Adressaten sind die praktische Politik und die Politikwissenschaft. Eingehend und mit Verweisen auf praktisch-empirische Beispiele werden die drei zentralen Bausteine des gesamten Strategy-Making entfaltet: Strategiefähigkeit, Strategiebildung, strategische Steuerung. Dem schließen sich Fallstudien zu strategischer Politik in der Geschichte der Bundesrepublik Deutschland an, die die systematischen Zusammenhänge illustrieren und zugleich das weitreichende Potential von Strategieanalysen unter Beweis stellen.Alle reden von Strategie, aber kaum jemand fragt, was dahinter steckt. Dieses Buch verschafft politischer Strategieanalyse endlich ein Fundament, von dem aus sie weiter entwickelt werden kann praktisch und theoretisch. Mit Verweisen auf praktisch-empirische Beispiele werden die drei zentralen Bausteine des gesamten Strategy-Making entfaltet: Strategiefähigkeit, Strategiebildung, strategische Steuerung. Zahlreiche Fallstudien illustrieren die systematischen Zusammenhänge und stellen zugleich das weitreichende Potential von Strategieanalysen unter Beweis.§Der Inhalt§Einführung.- Grundlagen.- Strategy-Making.- Fallstudien zum Strategy-Making§Die Zielgruppen§PolitikwissenschaftlerInnen.- SoziologInnen.- KommunikationswissenschaftlerInnen.- WirtschaftswissenschaftlerInnen.- Führungskräfte in Politik, Wirtschaft und Organisationen§Die Autoren§Prof. Dr. Joachim Raschke lehrte Politikwissenschaft an der Universität Hamburg und ist heute in der Agentur für Politische Strategie (APOS) tätig.§PD Dr. Ralf Tils lehrt Politikwissenschaft am Zentrum für Demokratieforschung der Universität Lüneburg und arbeitet in der Agentur für Politische Strategie (APOS).
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