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Wenn das "Unternehmen Arztpraxis" florieren soll, bilden bekanntermaßen die Aspekte Betriebswirtschaft, Kooperationsformen, Steuer-/Vertragsarzt-/Arbeits-/Haftungsrecht, Marketing, Mitarbeiterführung, Praxisorganisation und auch die Altersvorsorge die Basis.§Meist wird aber übersehen, dass erst das sinnvolle Zusammenspiel und die Wechselwirkungen ALLER dieser Apekte ein langfristiges GESAMT-Konzept bilden - und dass die enge Verbindung von Praxis - UND Privatbereich von existentieller Bedeutung für das "Unternehmen Arztpraxis" sind.§Dies führen die Autoren - alle drei erfahrene Experten auf ihrem Gebiet - klar verständlich vor Augen: nicht nur für Einsteiger, die eine Praxis gründen oder übernehmen wollen, sondern auch zur Wissensauffrischung Niedergelassener, deren "Management-Kenntnisse" den heutigen Erfordernissen nicht mehr entspricht.
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